Adquisición de los conocimientos clave relacionados con el diseño, la implementación y la ejecución de un sistema de control interno basado en COSO. Se aborda todo el Marco: principios generales y componentes de COSO. Sienta las bases para identificar y analizar riesgos. Aporta tips básicos y permite aprender de expertos y compartir experiencias.

La externalización conlleva riesgos: estratégicos, operacionales, financieros, legales (DORA), fiscales, y más. Este curso brinda herramientas para que el auditor interno evalúe la gobernanza de externalización y reporte riesgos clave al consejo

La cultura de riesgos se identifica como una ventaja competitiva en algunas compañías o como la causa de fallos de control. Los stakeholders demandan mayor conocimiento sobre la cultura de riesgos. Este curso analiza los aspectos clave y las opciones para completar el trabajo de Auditoría Interna en este campo. Caso práctico para entender retos y desafíos.

Conocimientos básicos necesarios para poder afrontar los principales riesgos en términos de igualdad y diversidad. Enfoque práctico para la ejecución de planes de auditoría sobre esta materia. Identificación de riesgos y oportunidades en términos de diversidad e igualdad. Controles habituales y pruebas de diagnóstico.

Se abordan las iniciativas de OCDE y UE sobre buen gobierno corporativo y control de riesgos en el área fiscal. Causas de la incertidumbre e inseguridad jurídica en derecho tributario y formas de limitarla. Sistema de control interno eficaz de la función fiscal, alineado con exigencias regulatorias, basado en metodología COSO, Norma UNE 19602 (AENOR) y mejores prácticas.

A través de un enfoque integral que combina comunicación eficaz y ciencia de datos, se aprende a presentar la información de manera efectiva y a contar historias convincentes con los datos, lo que permite a los auditores internos lograr un impacto real en sus organizaciones, inspirando acción, impulsando cambios y posicionando al departamento de Auditoría Interna como pieza estratégica.

Introducción a la inteligencia de fuentes abiertas (OSINT): técnicas destinadas a adquirir y analizar información para generar valor añadido y dar soporte a las actuaciones de Auditoría Interna. Este rodaje ayudará a reducir el tiempo y el coste de las auditorías e investigaciones, reforzando las conclusiones con la información externa analizada.

La objetividad es crítica en el gobierno de la Auditoría Interna. Una correcta posición deontológica para ejercer la Profesión es la base del “Gobierno del Pensamiento”.  Diagnosticar sinceramente nuestros posibles sesgos y la correcta apreciación de su importancia es el primer paso para evitar influencia negativa en nuestras decisiones y comunicaciones.

Oratoria y retórica como herramientas de transmisión de ideas, liderazgo y capacidad de gestión de equipos y stakeholders. Foco en el impacto del discurso y su potencia como herramienta de gestión. Mecanismos intelectuales, emocionales y de lenguaje que permiten generar un discurso efectivo para grandes y pequeñas audiencias.

En este curso se proporcionan los fundamentos teóricos y prácticos para auditar la gestión de la capacidad y la obsolescencia de TI, con el objeto de verificar que la estrategia del negocio y todos los servicios se encuentran respaldados por una capacidad de proceso y almacenamiento suficiente y correctamente dimensionada, así como disponer de una tecnología suficientemente actualizada.

Se da una visión integral de mejores prácticas de seguridad para auditar la protección de activos tecnológicos. Se aprenderá a identificar amenazas, evaluar riesgos sobre activos de información, diseñar una estrategia de defensa e implementar medidas de seguridad.

Conocimientos y habilidades para integrar el análisis de datos en el plan de auditoría. Cómo escribir pruebas detalladas de análisis de datos en los programas de auditoría y tareas comunes (validación, transformación, análisis y visualización). Se facilita licencia educativa de una herramienta específica de analítica de datos que habrá que utilizar previamente.

Esta nueva versión incluye como novedad la incorporación de la perspectiva de la Inteligencia Artificial generativa.

El Instituto y Emisores Españoles han presentado la actualización de esta guía, que ha incorporado novedades ante los recientes cambios en el contexto institucional, socioeconómico y regulatorio.

Los auditores internos reclaman valores y un mayor diálogo para fomentar la estabilidad y confianza de la sociedad en las instituciones.

La certificación CIA ya no es un requisito obligatorio para acceder al programa CRMA – Certification in Risk Management Assurance-.

El encuentro, que fue organizado junto con Ibercaja en el Palacio de Larrinaga (Zaragoza), abordó, entre otros aspectos, temas como el relevo generacional y las claves del éxito para que un proyecto perdure en el tiempo.

La celebración de la 40ª Asamblea General del IAI pone de manifiesto el cumplimiento por parte del Instituto con los objetivos de su Plan Estratégico y el crecimiento sostenido en todas sus actividades.

El IAI ha incorporado a Javier Sánchez-Rico al equipo de Contenido Técnico que dirige Jesús Lafita. En su nuevo rol, asume las funciones relacionadas con los aspectos técnicos de los servicios que el Instituto ofrece a sus socios, fortaleciendo así esta área.

Con la creación de estos Premios, el IAI, que busca mejorar el conocimiento y la valoración social de la Auditoría Interna, reconocerá a aquellas instituciones, empresas, profesionales y personalidades cuyo desempeño haya contribuido a mejorar la profesión, el buen gobierno y el interés público

El Dominio IV Gestión de la Función de Auditoría Interna indica que el Director de Auditoría Interna es responsable de la planificación estratégica, la obtención y asignación de recursos, el fomento de las relaciones y la comunicación con las partes interesadas para la adecuación y mejora del desempeño de la Función.

«Montar una empresa, hacerla crecer y dejarla como legado es admirable: el siguiente paso es que su sistema de gobierno permita un relevo generacional pacífico para que la empresa familiar siga siendo un agente de estabilidad para la economía y la sociedad» dice Gabriela González-Valdés en la charla ‘Claves para el futuro de la empresa familiar andaluza’ organizada por Diario Sur en Málaga

El Dominio IV Gestión de la Función de Auditoría Interna indica que el Director de Auditoría Interna es responsable de la planificación estratégica, la obtención y asignación de recursos, el fomento de las relaciones y la comunicación con las partes interesadas para la adecuación y mejora del desempeño de la Función.

Una nueva edición del Foro de Expertos del IAI España ha abordado las implicaciones de las nuevas Normas Globales para las Funciones de Auditoría Interna (NGAI).