Nuevas metodologías y proyectos de valor

Nuevo modelo de assurance en Auditoría Interna basado en datos y automatización para monitorizar controles críticos de forma continua en procesos diversos como Gestión de Accesos y acceso privilegiado, Backups, o Cuadro Médico, permitiendo identificar excepciones y acelerar la capacidad de respuesta.

Proyecto para detectar llamadas en las que la autonomía del cliente hubiese podido ser influenciada durante la realización del test para garantizar que la evaluación refleja de forma independiente, objetiva y fiel el perfil inversor del cliente para asegurar la validez y objetividad de los tests MiFID.

Una herramienta dual. Por un lado, para documentar el trabajo realizado (auditorías internas) con debida trazabilidad y evidencia de revisión, y maestro único de riesgos y controles. Por otro, como herramienta para realizar evaluaciones y asignación de controles a responsables donde reportar su cumplimiento.

Redeia ha implantado un modelo de Auditoria Continua que ha permitido avanzar en la transformación digital de la función, proporcionar un mayor aseguramiento a los grupos de interés y reforzar el cumplimiento de las Normas Globales de Auditoría Interna.

Queríamos evolucionar la Función y prepararnos para el futuro cada vez más complejo, dinámico y basado en datos. Desarrollamos una estrategia que permite desempeñar nuestro aseguramiento (‘run’), al mismo tiempo que se impulsa la innovación, la mejora continua y la transformación (‘change‘). ​

Implantar un Modelo de evaluación dinámica de los riesgos de Auditoría Interna con un enfoque reglado, documentado, colaborativo y holístico, que permita adaptar el PAI de forma oportuna, en respuesta a los cambios en el negocio, los riesgos, las operaciones, los programas, los sistemas, los controles y la cultura dela organización.

Metodología para maximizar el valor entregado a nuestros stakeholders siguiendo un enfoque Customer Centric para comprender sus necesidades, ajustar y enriquecer así nuestro mapa de valor.

Desarrollo de una metodología propia para la realización de Auditorías a Joint Venture y socios operadores de estas entidades.

El aseguramiento combinado en Cepsa, una metodología que nos permite optimizar los recursos, mejorar el entorno de control y aportar más valor a la organización.

Con la creación de estos Premios, el IAI, que busca mejorar el conocimiento y la valoración social de la Auditoría Interna, reconocerá a aquellas instituciones, empresas, profesionales y personalidades cuyo desempeño haya contribuido a mejorar la profesión, el buen gobierno y el interés público

Programa de intercambios de auditores entre distintas unidades de Auditoría Interna en diferentes países y realización de trabajos en conjunto entre distintas unidades de auditoría en diferentes países.

Contar con Guest Auditors permite a Auditoría Interna dotarse de las competencias expertas necesarias en contextos de cambio. En Repsol, se ha trabajado con más de 45 Guest Auditors que contribuyeron a un aseguramiento más robusto.

Aprovechamos la cultura de trabajo Agile mediante el desarrollo de una metodología propia denominada MAIA (Marco de Auditoría Interna Agile), que permite trabajar en entornos complejos y con una mayor competitividad, 

Auditoría continua de procesos de compras, tesorería y reporting financiero en SAP BIS (Business Integrity Screening), plataforma que permite analizar grandes volúmenes de datos, creando estrategias de detección, en tiempo real o periódicamente, para su investigación.

Hemos realizado nuestro primer Hackathon, una competencia multidisciplinaria que tenía como objetivo  buscar de forma colaborativa soluciones a una cuestión específica: cómo evolucionar la forma de trabajo del auditor interno utilizando Inteligencia Artificial.

Infográfico con visión sectorial. La disrupción no solo hay que abrazarla, sino también supervisarla y auditarla para asegurar que la organización va en el camino correcto. Te dejamos algunas reflexiones.

Infográfico con visión sectorial. Gestionar una crisis requiere actuar de otra manera, no como en momentos de normalidad. Estos son los seis pasos que no se pueden saltar en cualquier gestión de crisis.  

Infográfico con visión sectorial. No debemos olvidar las lecciones aprendidas durante la pandemia porque son muy valiosas y pueden volver a serlo. Y porque algunas formas de trabajar se han quedado para siempre.  

Infográfico con visión sectorial. El desarrollo de la tecnología ha abierto nuevas puertas y fórmulas tanto para cometer como para prevenir, detectar y mitigar el fraude.  

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