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Estudio que aborda el conocimiento sobre el papel y la actividad que desempeña la auditoría interna de sistemas de información en las empresas que desarrollan su actividad en España.
Encuesta a más de 13.500 profesionales de 107 países sobre las competencias de los auditores internos. Se analizan: competencias; habilidades técnicas; conocimiento; técnicas y herramientas de auditoría, etc.
Tipo de documento: Estudio/Encuesta
Año: 2011
Autor: IIA Global- CBOK
Encuesta a 13.500 profesionales de 107 países, para sobre las: principales contribuciones a la organización por parte de AI; medición del desempeño de la actividad de AI, etc.
Tipo de documento: Estudio/Encuesta
Año: 2011
Autor: IIA Global- CBOK
La visión que tienen de Auditoría Interna desde diferentes sectores y del entorno académico. Se abordan habilidades y competencias; desarrollo del talento; calidad de los informe, estándares y certificaciones, etc.
Tipo de documento: Orientación profesional
Año: 2011
Autor: IIA Global- CBOK
Aborda auditoría continua, evaluación continua de riesgos, el papel de la auditoría continua y áreas de aplicación, desafíos y oportunidades. Incluye una herramienta de autoevaluación.
Tipo de documento: Guía complementaría IPPF
Año: 2012
Autor: Global IIA
Análisis de las cuestiones relevantes en la implantación y desarrollo de un modelo de Auditoría Continua. Este modelo permite a la dirección determinar rápidamente donde debe prestar mayor atención y recursos.
El documento incluye múltiples casos prácticos.
Abordamos la gestión del talento desde la óptica de la consecución de los objetivos de la Dirección de Auditoría Interna y en el ámbito del Marco Internacional para la Práctica Profesional de Auditoría Interna.
El capital humano es el recurso más valioso de las organizaciones y la gestión del talento es fundamental para lograr los objetivos de éstas y de cada uno de los departamentos que las integran.
¿Debe Auditoría Interna y otras funciones de control tener un componente variable en su retribución? ¿Y cómo hay que determinarlo para que sea adecuado sin generar riesgos? Esta guía responde esa pregunta.
Esta guía responde esa pregunta pregunta recurrente y ofrece las formas más adecuadas de fomentar la motivación y el logro de objetivos del personal, mitigando los posibles riesgos de conflictos de interés y pérdida de objetividad e independencia frente al negocio que ello supone.
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