Adquisición de los conocimientos clave relacionados con el diseño, la implementación y la ejecución de un sistema de control interno basado en COSO. Se aborda todo el Marco: principios generales y componentes de COSO. Sienta las bases para identificar y analizar riesgos. Aporta tips básicos y permite aprender de expertos y compartir experiencias.

Sumérgete en un recorrido interactivo y dinámico por las Normas Globales de Auditoría Interna (NGAI) 2024. Exploraremos los aspectos clave y las novedades en vigor desde 2025, detallando cómo las compañías cumplen con cada norma para obtener una evaluación externa de calidad. Formación práctica y con aplicación directa en el día a día en Auditoría Interna.

La acreditación COSO ERM permite aprender los conceptos y principios del marco “COSO ERM – Gestión del riesgo empresarial: integrando estrategia y desempeño” y prepararse para su integración en el proceso de definición de la estrategia y gestión de riesgos de la organización.

Curso introductorio: aspectos fundamentales de cada pilar E, S y G en materia de estrategia y gobierno, entorno regulatorio, gestión de riesgos/ oportunidades y marco de reporting. Un enfoque de auditoría para cada uno de los aspectos ESG, desde la identificación de los riesgos hasta el diseño del programa de trabajo e indicadores de referencia según la materia. Casos prácticos.

Se abordan aspectos relacionados con el ciclo de vida de un programa preventivo de KRIs: desde definiciones y nociones clave hasta cómo abordar el proceso de revisión para asegurar su eficacia. Enfoque práctico: los pasos a seguir y el programa de trabajo necesario para auditar diseño y efectividad de estos indicadores.

Partiendo de la experiencia del Iberdrola, se analiza cómo Auditoría Interna puede contribuir a que las Comisiones de Auditoría sean más eficaces. Análisis de las principales exigencias en materia de Gobierno Corporativo y el papel que desempeñan las Comisiones de Auditoría. Incluye una master class con un presidente de Comisión de Auditoría.

Elementos clave de la transformación digital de Auditoría Interna para potenciar su operativa, alcance. Estrategia del cambio. Aspectos relacionados con el proceso de transformación digita: auditoría tecnológicamente avanzada, auditoría continua y Data Analytics. Casos reales de éxito para ayudar a identificar y visualizar oportunidades de mejora.

Seminario actualizado. Visión práctica sobre cómo afrontar la creación y puesta en marcha de una Dirección de Auditoría Interna y claves para su gestión. El diagnóstico de partida y las expectativas de los stakeholders son clave para el posicionamiento y éxito de la función. Enfoque práctico y experiencias alineadas con las Normas.

– Aprender conceptos básicos sobre seguridad de la información – Conocer los procesos de gestión de seguridad de la información – Profundizar en los estándares utilizados en seguridad de la información – Aplicar los estándares y conocimientos a la creación de programas de trabajo de Auditoría

Visión integrada del proceso de Auditoría Interna de Compliance como función transversal a toda la Compañía. Los asistentes podrán contrastar si en sus organizaciones el despliegue de esta función cumple con los estándares esperados para la misma, evaluar sus componentes y alcance y asegurar que los procesos que despliega son eficaces para la prevención, detección y respuesta de sus riesgos.

La actividad de Auditoría Interna debe estar en continua transformación para adecuarse al entorno que rodea a cada compañía. Por ello, es importante trazar una estrategia que abarque todas las líneas de actuación, riesgos, equipos, reporte o metodología, entre otros aspectos, con el objetivo de aportar siempre el máximo valor posible desde la tercera línea de defensa.

En un entorno corporativo en el que el trabajo en equipo, la inteligencia colectiva y el consenso fundamentan el desarrollo profesional y la construcción de relaciones duraderas y fructíferas, el liderazgo debe basarse, sobre todo, en la gestión de conversaciones: con el equipo, los auditados o la comisión de auditoría.

Desde la experiencia de MOEVE, en este curso se abordan los fundamentos del Aseguramiento combinado, haciendo referencia a herramientas para identificar zonas grises o esfuerzos duplicados entre las distintas áreas de aseguramiento de la organización, y cómo estas herramientas constituyen un elemento clave para la planificación de Auditoría Interna.