Conocimiento colectivo para la mejora de las buenas pácticas
Auditoría Interna de la cadena de suministro
Este documento de La Fábrica de Pensamiento se configura para orientar a Auditoría Interna en la supervisión de los procesos de aprovisionamiento en un entorno marcado por factores como la disrupción tecnológica, las tensiones geopolíticas o las nuevas exigencias regulatorias en ámbitos como la sostenibilidad (ESG), que convierten la gestión de la cadena de suministro como factor estratégico para la resiliencia y competitividad de las organizaciones.
Este nuevo documento de la Fábrica de Pensamiento presenta la metodología DevOps, que surge con el propósito de acelerar el ciclo de vida del desarrollo del software, frente a las estructuras tradicionales en las que la diferenciación entre los equipos de desarrollo y operación de sistemas resultaba en un time to market más lento y con mayores costes.
El documento incorpora una propuesta de programa de trabajo para revisar los principales aspectos de gobierno, gestión de riesgos y control inter no en entornos DevOps, considerando lo previsto en referentes como el marco NIST o la norma ISO 27001.
Este nuevo documento de La Fábrica de Pensamiento, 'Auditoría Interna en la empresa familiar', analiza la relevancia y el estado actual de la función de Auditoría Interna en empresas familiares, destacando su papel esencial en la continuidad, sostenibilidad y buen gobierno de este tipo de organizaciones.
Este nuevo documento de La Fábrica de Pensamiento, 'Auditoría Interna en la empresa familiar', analiza la relevancia y el estado actual de la función de Auditoría Interna en empresas familiares, destacando su papel esencial en la continuidad, sostenibilidad y buen gobierno de este tipo de organizaciones.
El valor de los intangibles cobra cada vez más relevancia y se ha convertido en un activo crucial para las organizaciones, de forma que el riesgo reputacional se considera un factor crítico en la definición de su estrategia y gestión operativa. En este documento se plantea cómo abordar este riesgo desde Auditoría Interna, proponiendo diversas actividades orientadas a los principales componentes y dimensiones a considerar de cara a la auditoría del sistema de gestión del riesgo reputacional.
El valor de los intangibles cobra cada vez más relevancia y se ha convertido en un activo crucial para las organizaciones, de forma que el riesgo reputacional se considera un factor crítico en la definición de su estrategia y gestión operativa. En este documento se plantea cómo abordar este riesgo desde Auditoría Interna, proponiendo diversas actividades orientadas a los principales componentes y dimensiones a considerar de cara a la auditoría del sistema de gestión del riesgo reputacional.
Los servicios en la nube ofrecen ventajas, pero también implica la evaluación y mitigación de los riesgos asociados a esta tecnología. A través de este documento de la Fábrica del Pensamiento, se facilita una guía útil y práctica para la realización de revisiones de los entornos Cloud por parte de Auditoría Interna, ayudando a afrontar los retos que supone la revisión de esta tecnología, como parte del proceso de transformación digital de las organizaciones. Nota: "Hemos corregido una mínima errata en el informe y actualizado el documento a su versión revisada".
Puesta en marcha de un departamento de Auditoría Interna
Este documento de la Fábrica de Pensamiento ofrece una hoja de ruta práctica para la puesta en marcha de una manera efectiva de un departamento de Auditoría Interna. Un paso crucial para fortalecer el gobierno corporativo, el control interno y la propia gestión de cualquier organización.
Puesta en marcha de un departamento de Auditoría Interna
Puesta en marcha de un departamento de Auditoría Interna.La constitución de un departamento de Auditoría Interna es un desafío para las organizaciones que no cuentan con experiencia en este ámbito, por lo que existen varias dificultades a las que el auditor interno tendrá que hacer frente: desde la disponibilidad de recursos hasta la integración de la cultura de la organización.
Auditoría Interna de la visión estratégica del talento
Las organizaciones son conscientes de la importancia de concebir la gestión del talento como un componente fundamental de la estrategia y como un esfuerzo adicional en su capacidad de adaptación y supervivencia. Es crucial atraer, desarrollar, fidelizar y motivar a los colaboradores para que alcancen su máximo potencial.
Auditoría Interna de la visión estratégica del talento
Este documento comienza por exponer la relación entre la estrategia de la organización y la gestión del talento para describir, posteriormente, los mecanismos de atracción y fidelización del talento, así como el uso de People Analytics para la toma de decisiones.
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