Conceptos clave del apetito de riesgo y proceso de definición, comunicación y monitorización, identificando los diferentes roles y niveles de madurez. Vinculación  entre estrategia y apetito de riesgo, según COSO ERM y papel de Auditoría Interna en su definición e implantación.

La acreditación COSO ERM permite aprender los conceptos y principios del marco “COSO ERM – Gestión del riesgo empresarial: integrando estrategia y desempeño” y prepararse para su integración en el proceso de definición de la estrategia y gestión de riesgos de la organización.

Un modelo integrado de gestión de riesgos (ERM) requiere el desarrollo de una metodología para elaborar e implantar el mapa de riesgos de las organizaciones. Identificación de responsabilidades y funciones de los actores del proceso y un sistema de reporting periódico. Se aborda la aplicación directa de estas actividades a través de la Elaboración de un Mapa de Riesgos y del Plan de Auditoría Interna basado en riesgos.

Se abordan aspectos relacionados con el ciclo de vida de un programa preventivo de KRIs: desde definiciones y nociones clave hasta cómo abordar el proceso de revisión para asegurar su eficacia. Enfoque práctico: los pasos a seguir y el programa de trabajo necesario para auditar diseño y efectividad de estos indicadores.

La consolidación de un modelo integrado de gestión de riesgos (ERM) requiere el establecimiento de procesos de información y reporte de riesgos adecuados al contexto y estructura de las organizaciones, así como de mecanismos que faciliten el contraste de la madurez del modelo y la mejora continua de los procesos de gestión de riesgos.

La correcta valoración cuantitativa de los riesgos, teniendo en cuenta probabilidad e impacto, es un elemento crítico para Auditoría Interna. Abordamos las principales técnicas de cuantificación de riesgos. Técnicas actuales de cuantificación de riesgos. Bibliografía adicional para un mayor conocimiento. Casos prácticos y ejemplos con información real.

El desarrollo de un modelo integrado de gestión de riesgos (ERM) requiere su alineamiento con la estrategia y objetivos de las organizaciones, así como el establecimiento de un apetito de riesgo alineado con dicha estrategia, en la que los objetivos de negocio ponen en práctica la estrategia y sirven como base para identificar, evaluar y dar respuesta a los riesgos.

Este curso ofrece una visión completa, práctica y aplicada sobre la identificación, análisis y gestión de riesgos emergentes en el marco de las actividades de Auditoría Interna. A través de un taller estructurado y dinámico, los participantes conocerán qué es un riesgo emergente, por qué es crítico incorporarlo al mapa de riesgos y cómo integrarlo en los procesos habituales de supervisión, evaluación y reporting de riesgos.

El desarrollo de un modelo integrado de gestión de riesgos (ERM) en las organizaciones requiere el establecimiento de un esquema de gobierno y políticas que definan las bases del modelo de riesgos, fijando el tono de la organización y las responsabilidades sobre el ERM.

Proporcionar a los auditores internos competencias para la supervisión de los procesos de identificación, análisis y respuesta ante los riesgos geopolíticos, integrando dichos riesgos en la planificación de actividades. Desarrollo de habilidades prácticas mediante casos y simulaciones.