Un espacio de innovación para acelerar el futuro de Auditoría Interna

Aprovechamos la apuesta de INSUD PHARMA por la tecnología de Process Mining para realizar una serie de análisis sobre el proceso de Purchase to Pay, que nos permite identificar todas las desviaciones existentes con respecto a las políticas de la compañía.

Así lo asegura Mónica Díez Álvaro, Chief Audit Officer, Sanitas y Bupa Europe & LATAM, en una entrevista realizada para el Instituto con motivo del Premio Transforma 2025 de los II Premios IAI España.

Canales abiertos para que los auditores internos puedan presentar propuestas de mejora, un concurso de innovación interno o proyectos que integran tecnología avanzada y cambios metodológicos para optimizar la Función son las iniciativas que trabajan en la Dirección Corporativa de Auditoría Interna de Mapfre, mención especial del Premio Transforma 2025.

Así lo destaca Carlos Sanz-Pastor, nuevo responsable global de Auditoría Interna de BBVA, en una entrevista realizada para el Instituto con motivo de su nombramiento en el banco, y en la que aborda las prioridades estratégicas que se ha propuesto para su área en esta nueva etapa. Según asegura, transformar de manera radical la Función a través del uso de la tecnología es una de ellas.

Soluciones modulares con ChatGPT para levantar, analizar y evaluar información de procesos, riesgos y controles (1ª y 2ª línea), como apoyo para robustecer la planificación, priorizar pruebas y analizar el modelo de control en las auditorías.

NextGen Audit es una iniciativa para impulsar la innovación mediante la adopción de tecnologías avanzadas. Parte de identificar oportunidades de eficiencia en auditorias recurrentes, convirtiéndolas en un reto de innovación abierto a la Dirección, donde se desarrollaron soluciones basadas en AI y DA.

Modelo no supervisado de Inteligencia Artificial que realiza análisis de datos internos y externos para la identificación de atipicidades en función de cinco pilares; patrimoniales, transaccionales, personales, laborales y de riesgos. Con el fin de gestionar el talento humano, riesgos y fraudes

Implementación de herramientas de Inteligencia Artificial Generativa (IAGen) en Auditoría Interna con el objetivo de la mejora de la eficiencia y calidad de los procesos de auditoría.​

Sistema basado en IA que analiza automáticamente la evolución de indicadores (KPIs) en cuadros de mando, detectando anomalías, tendencias y concentraciones de alertas para apoyar la toma de decisiones auditoras.

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Desde la Dirección de Auditoría, Control y Riesgos de Enagás hemos digitalizado el proceso de seguimiento de recomendaciones para mejorar la comunicación con nuestros clientes internos, proporcionando información en continuo sobre su estatus, al tratarse de información reportada a la Comisión.​

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La función de Auditoría Interna del Grupo Bupa ha desarrollado internamente una herramienta de NLP, para realizar análisis avanzados de textos y evaluar la idoneidad y el adecuado posicionamiento de varios Informes publicados externamente por la compañía. ​​

Se ha desarrollado una potente herramienta de BI que genera información automática y diaria de los procesos auditados para todos los niveles necesarios (de auditoría, corporativo y cubriendo la diversidad geográfica del grupo). Es versátil y simplifica los reportes hasta el mínimo detalle.​

Es un proyecto de minería de procesos que tiene como objetivo establecer casos de uso que, mediante una interconexión global con todos los ERP de la compañía, ayuden a ésta a generar valor en sus procesos de negocio, vía la detección de ineficiencias.

Una herramienta dual. Por un lado, para documentar el trabajo realizado (auditorías internas) con debida trazabilidad y evidencia de revisión, y maestro único de riesgos y controles. Por otro, como herramienta para realizar evaluaciones y asignación de controles a responsables donde reportar su cumplimiento.

Redeia ha implantado un modelo de Auditoria Continua que ha permitido avanzar en la transformación digital de la función, proporcionar un mayor aseguramiento a los grupos de interés y reforzar el cumplimiento de las Normas Globales de Auditoría Interna.

Queríamos evolucionar la Función y prepararnos para el futuro cada vez más complejo, dinámico y basado en datos. Desarrollamos una estrategia que permite desempeñar nuestro aseguramiento (‘run’), al mismo tiempo que se impulsa la innovación, la mejora continua y la transformación (‘change‘). ​

Implantar un Modelo de evaluación dinámica de los riesgos de Auditoría Interna con un enfoque reglado, documentado, colaborativo y holístico, que permita adaptar el PAI de forma oportuna, en respuesta a los cambios en el negocio, los riesgos, las operaciones, los programas, los sistemas, los controles y la cultura dela organización.

Metodología para maximizar el valor entregado a nuestros stakeholders siguiendo un enfoque Customer Centric para comprender sus necesidades, ajustar y enriquecer así nuestro mapa de valor.

El aseguramiento combinado en Cepsa, una metodología que nos permite optimizar los recursos, mejorar el entorno de control y aportar más valor a la organización.

Desarrollo de una metodología propia para la realización de Auditorías a Joint Venture y socios operadores de estas entidades.

Aprovechamos la cultura de trabajo Agile mediante el desarrollo de una metodología propia denominada MAIA (Marco de Auditoría Interna Agile), que permite trabajar en entornos complejos y con una mayor competitividad,