Un espacio de innovación para acelerar el futuro de Auditoría Interna

Es un proyecto de minería de procesos que tiene como objetivo establecer casos de uso que, mediante una interconexión global con todos los ERP de la compañía, ayuden a ésta a generar valor en sus procesos de negocio, vía la detección de ineficiencias.

Implementación piloto de ChatGRP Enterprise en Auditoría Interna, con 70 licencias distribuidas globalmente para mejorar la productividad, calidad y creatividad en el ciclo de vida de auditoría.

Modelo de correlación de datos predictivo y automatizado operado en el Laboratorio de Ciberseguridad de la Auditoría mediante el uso de IA, robots, Inteligencia de Fuentes Abiertas (OSINT), analítica de datos y evaluación de amenazas.

La Dirección de Auditoría, Control y Riesgos de Enagás, en línea con su compromiso con la eficiencia y la innovación, ha incorporado tres nuevas soluciones utilizando herramientas de inteligencia artificial generativa.

Cepsa ha desarrollado un toolkit de herramientas IT para el área de Auditoría/Assurance.

Este proyecto es la reinvención de la Auditoría Interna, usando técnicas de robotización e Inteligencia Artificial para sacar el máximo provecho de los datos de manera eficiente.

Implantar un Modelo de evaluación dinámica de los riesgos de Auditoría Interna con un enfoque reglado, documentado, colaborativo y holístico, que permita adaptar el PAI de forma oportuna, en respuesta a los cambios en el negocio, los riesgos, las operaciones, los programas, los sistemas, los controles y la cultura dela organización.

Metodología para maximizar el valor entregado a nuestros stakeholders siguiendo un enfoque Customer Centric para comprender sus necesidades, ajustar y enriquecer así nuestro mapa de valor.

El aseguramiento combinado en Cepsa, una metodología que nos permite optimizar los recursos, mejorar el entorno de control y aportar más valor a la organización.

Desarrollo de una metodología propia para la realización de Auditorías a Joint Venture y socios operadores de estas entidades.

Aprovechamos la cultura de trabajo Agile mediante el desarrollo de una metodología propia denominada MAIA (Marco de Auditoría Interna Agile), que permite trabajar en entornos complejos y con una mayor competitividad,