Un espacio de innovación para acelerar el futuro de Auditoría Interna

NextGen Audit es una iniciativa para impulsar la innovación mediante la adopción de tecnologías avanzadas. Parte de identificar oportunidades de eficiencia en auditorias recurrentes, convirtiéndolas en un reto de innovación abierto a la Dirección, donde se desarrollaron soluciones basadas en AI y DA.

Modelo no supervisado de Inteligencia Artificial que realiza análisis de datos internos y externos para la identificación de atipicidades en función de cinco pilares; patrimoniales, transaccionales, personales, laborales y de riesgos. Con el fin de gestionar el talento humano, riesgos y fraudes

Implementación de herramientas de Inteligencia Artificial Generativa (IAGen) en Auditoría Interna con el objetivo de la mejora de la eficiencia y calidad de los procesos de auditoría.​

Sistema basado en IA que analiza automáticamente la evolución de indicadores (KPIs) en cuadros de mando, detectando anomalías, tendencias y concentraciones de alertas para apoyar la toma de decisiones auditoras.

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Desde la Dirección de Auditoría, Control y Riesgos de Enagás hemos digitalizado el proceso de seguimiento de recomendaciones para mejorar la comunicación con nuestros clientes internos, proporcionando información en continuo sobre su estatus, al tratarse de información reportada a la Comisión.​

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La función de Auditoría Interna del Grupo Bupa ha desarrollado internamente una herramienta de NLP, para realizar análisis avanzados de textos y evaluar la idoneidad y el adecuado posicionamiento de varios Informes publicados externamente por la compañía. ​​

Se ha desarrollado una potente herramienta de BI que genera información automática y diaria de los procesos auditados para todos los niveles necesarios (de auditoría, corporativo y cubriendo la diversidad geográfica del grupo). Es versátil y simplifica los reportes hasta el mínimo detalle.​

Es un proyecto de minería de procesos que tiene como objetivo establecer casos de uso que, mediante una interconexión global con todos los ERP de la compañía, ayuden a ésta a generar valor en sus procesos de negocio, vía la detección de ineficiencias.

Implementación piloto de ChatGRP Enterprise en Auditoría Interna, con 70 licencias distribuidas globalmente para mejorar la productividad, calidad y creatividad en el ciclo de vida de auditoría.

Modelo de correlación de datos predictivo y automatizado operado en el Laboratorio de Ciberseguridad de la Auditoría mediante el uso de IA, robots, Inteligencia de Fuentes Abiertas (OSINT), analítica de datos y evaluación de amenazas.

La Dirección de Auditoría, Control y Riesgos de Enagás, en línea con su compromiso con la eficiencia y la innovación, ha incorporado tres nuevas soluciones utilizando herramientas de inteligencia artificial generativa.

Cepsa ha desarrollado un toolkit de herramientas IT para el área de Auditoría/Assurance.

Este proyecto es la reinvención de la Auditoría Interna, usando técnicas de robotización e Inteligencia Artificial para sacar el máximo provecho de los datos de manera eficiente.

Queríamos evolucionar la Función y prepararnos para el futuro cada vez más complejo, dinámico y basado en datos. Desarrollamos una estrategia que permite desempeñar nuestro aseguramiento (‘run’), al mismo tiempo que se impulsa la innovación, la mejora continua y la transformación (‘change‘). ​

Implantar un Modelo de evaluación dinámica de los riesgos de Auditoría Interna con un enfoque reglado, documentado, colaborativo y holístico, que permita adaptar el PAI de forma oportuna, en respuesta a los cambios en el negocio, los riesgos, las operaciones, los programas, los sistemas, los controles y la cultura dela organización.

Metodología para maximizar el valor entregado a nuestros stakeholders siguiendo un enfoque Customer Centric para comprender sus necesidades, ajustar y enriquecer así nuestro mapa de valor.

El aseguramiento combinado en Cepsa, una metodología que nos permite optimizar los recursos, mejorar el entorno de control y aportar más valor a la organización.

Desarrollo de una metodología propia para la realización de Auditorías a Joint Venture y socios operadores de estas entidades.

Aprovechamos la cultura de trabajo Agile mediante el desarrollo de una metodología propia denominada MAIA (Marco de Auditoría Interna Agile), que permite trabajar en entornos complejos y con una mayor competitividad,