La gestión del talento presenta un riesgo cada vez más relevante para las organizaciones. Auditoría Interna, además de ayudar a la empresa en este riesgo, también está sufriendo las dificultades para atraer los perfiles necesarios.

El riesgo de talento es un riesgo en ascenso. No solo por la carencia de algunos perfiles más técnicos. También por la irrupción de la tecnología, que está cambiando la forma de trabajar y hasta de contratar. Pero también por las nuevas formas de trabajo, presencial, en remoto, híbrido, que ha introducido la pandemia y que obligan a los líderes a gestionar de diferente manera a las personas y los diferentes tipos de personal.

Y si a esto se añade la oleada de abandonos laborales, la Gran Dimisión o evasión de que la se habla a ambos lados del Atlántico, tenemos la tormenta perfecta. Todo esto, lógicamente analizado desde el punto de vista de Auditoría Interna, fue lo que abordamos en este Foro de Expertos. El evento, celebrado el 14 de junio, tuvo lugar en un increíble entorno: el Espacio Jorge Juan, en Madrid. Puedes ver aquí la agenda del encuentro.

«Identificar, atraer, retener y motivar el talento es una parte fundamental de nuestro trabajo, una prioridad para que podamos dar respuesta efectiva a todos los retos, riesgos e incertidumbres que nos acechan tanto en la empresa como en nuestra propia disciplina. Resulta paradójico cómo, en un entorno donde el big data, los algoritmos y la tecnología parecen solucionar el mundo, está siendo cada vez más buscado y valorado el talento personal. Sólo desde las capacidades humanas de improvisación, instinto, experiencia, creatividad, capacidad para crear escenarios alternativos, es desde donde se pueden tomar decisiones efectivas en entornos de incertidumbre. En definitiva, somos las personas y nuestro talento el ingrediente clave para ofrecer valor real a nuestras organizaciones», comentó Sonsoles Rubio, presidenta del Instituto, en la apertura de la jornada.

Analizamos al detalle en una mesa redonda moderada por nuestra directora general, Gabriela González-Valdés, todos los desafíos y oportunidades que presenta la gestión del talento en Auditoría Interna. Agradecemos su participación en esta mesa redonda a Isabel Moreno Salas, directora de Auditoría Interna y Control Repsol; Jesús Pinelo Jiménez, director de Auditoría Interna de Aleática, y Pablo Gallego Tortuero, director de Auditoría Interna de Wizink Bank. De su mano y con las reflexiones que surgieron a posterior, buenos desgranando algunas cuestiones como la creciente rotación de personal, el impacto del trabajo en remoro, las dificultades para la atracción de talento a Auditoría Interna, la creciente incorporación de perfiles más técnicos y su adaptación al departamento, las competencias que los auditores internos deben enfatizar en el futuro…

Como suele ser habitual, mientras se celebrara el evento llevamos a cabo una encuesta cuyos resultados compartimos al final. Y sí, la encuesta apuntó resultados interesantes: el 65% de los auditores internos reconoció el entorno de negocio y los riesgos está afectando a la composición de los equipos de Auditoría Interna; un 44% reconoció la incapacidad de atraer al talento que se necesita y el mismo porcentaje señaló la necesidad de reconvertir a los perfiles más seniors, apuntando incluso algunas de las medidas que se están llevando a cabo para impulsar esa reconversión. La encuesta presentó muchos otros datos interesantes, fue fueron objeto de debate, además de trabajarse algunos de ellos en los grupos de trabajo que, como muestras las fotos, además de interesantes fueron muy divertidos.