El gobierno del riesgo empresarial resulta esencial para el logro de la estrategia y objetivos de las organizaciones, proporcionando a la Dirección y a los Órganos de administración y supervisión de las entidades información necesaria sobre los riesgos y los procesos establecidos para su gestión, de cara a proporcionar expectativas razonables sobre el logro de la estrategia y objetivos de las entidades.

Con este itinerario aprenderás:

• Gobierno y Cultura
  • Principales referentes metodológicos y requerimientos sobre riesgos. Definición de roles y responsabilidades. Mecanismos para desarrollar una cultura de riesgos en las organizaciones.
•  Estrategia, Objetivos y Apetito de Riesgos
  • Incorporación de los riesgos dentro del contexto y estrategia de las organizaciones. Definición del apetito de riesgo. Evaluación de estrategias alternativas, considerando los riesgos y objetivos de negocio.
•  Proceso de Gestión de Riesgos: Mapa de Riesgos
  • Procesos establecidos para la identificación y evaluación de los riesgos, de cara a facilitar su priorización, así como el establecimiento de mecanismos de respuesta ante los mismos.
• Reporting de Riesgos y Madurez del Proceso
  • Mecanismos para facilitar información sobre los riesgos y seguir su evolución, así como para seguir evolucionando el nivel de madurez de los procesos de gestión de los riesgos.

El desarrollo de este itinerario formativo toma como principal referencia lo establecido en el Marco COSO ERM (Enterprise Risk Management).