Iniciar sesión
El nuevo Foro de Expertos del IAI España, que ha tenido lugar en el auditorio del Edificio Beatriz Madrid, se ha centrado en esta ocasión en los aspectos metodológicos y en la visión a futuro de Auditoría Interna.
El encuentro ha sido inaugurado por la presidenta del Instituto, Sonsoles Rubio, quien, ante el debate central de este foro sobre el rol del auditor interno del futuro, ha puesto de relieve a Auditoría Interna como “un indispensable generador de confianza”, que ayuda a las empresas e instituciones a que funcionen con los más altos estándares de gobernanza, transparencia y ética.
“Un trabajo con una alta responsabilidad que no podemos hacer solos; sin la colaboración de otros sería imposible alcanzar resultados”, ha subrayado.
En este sentido, ha hecho referencia a las líneas de colaboración que el Instituto está abriendo, como son: la CEOE, la asociación de Emisores Españoles o los institutos de empresa familiar regionales, entre otros.
Según ha remarcado, “como institución tenemos la responsabilidad de trabajar por una sociedad empresarial más fuerte, que se traduce en una sociedad con más garantías para todos”.
Visión 2035: Una mirada sobre las oportunidades y desafíos para las Direcciones de Auditoría Interna
Por su parte, la directora general del Instituto, Gabriela González-Valdés, ha abordado el futuro del rol de la Auditoría Interna a través del Informe Visión 2035 del IIA Global, ofreciendo una mirada sobre las oportunidades y desafíos para las Direcciones de Auditoría Interna.
Según ha destacado del informe, una transformación impulsada por rápidos avances tecnológicos, importantes tendencias disruptivas y riesgos emergentes será experimentada por los auditores internos, quienes tendrán que reorientar sus esfuerzos actuales para abordar los desafíos globales hacia un futuro deseado: ser asesores estratégicos para sus stakeholders. En este punto ha indicado el salto de la orientación a la estrategia.
Entre los aspectos que ha resaltado de este futuro del auditor interno, también destacan: la orientación clara al stakeholder principal, los consejeros; la adopción de tecnologías como palanca de agilidad y capacidad analítica inmediata y de prospección; la capacidad de adaptación a nuevos riesgos y, por tanto, contar con competencias adecuadas, o la mejora del posicionamiento de la función para contar con el apoyo pleno, tanto en confianza como en recursos, de los stakeholders.
Para abrir las puertas del futuro, la directora general del IAI apuntó a cinco llaves: mejorar el posicionamiento de la función; ampliar y mejorar los servicios y prácticas de asesoramiento; cambiar la mentalidad de los auditores internos; mejorar las competencias técnicas y humanas de la profesión y ampliar la cartera de talentos, y reconocer las tecnologías emergentes relevantes y sus efectos.
Según ha señalado, las llaves 1 y 2 responden al trabajo para el marco estratégico y de comunicación; la tercera, a un trabajo de análisis, y la cuarta, a un trabajo de innovación.
Iniciativas concretas sobre el desarrollo y evolución de Auditoría Interna
Además, este foro ha celebrado la mesa redonda ‘Iniciativas concretas sobre el desarrollo y evolución de Auditoría Interna’, que ha contado con la participación del director de Auditoría Interna de Amadeus IT Group, Manuel de Alzúa; la directora general de Auditoría Interna de Endesa, Patricia Fernández, y el director corporativo de Auditoría Interna, Riesgos y Cumplimiento de Grupo Vithas, Pedro Fominaya.
La mesa, que ha sido moderada por la presidenta del Instituto, ha abordado diversos aspectos extraídos del informe Visión 2035. Entre todos ellos, han coincidido en la necesidad de avanzar en la profesión ante un entorno en constante cambio para no ser percibidos como irrelevantes en el futuro, aunque siempre en función del ritmo del tipo de organización para el que trabajan. Un crecimiento que debe ir ligado a la estrategia corporativa.
De ahí que reclamaran, entre otros, que el conocimiento del negocio que se audita sea uno de los puntos más importantes para la profesión que se debe tener en cuenta. Junto al conocimiento, pusieron de relieve la comunicación, una comunicación adaptada a los objetivos estratégicos, “imprescindible para posicionar la función”, así como la independencia, un atributo clave que debe estar siempre garantizado.
Entrega oficial de las Certificaciones QAs
Estas certificaciones han sido entregadas a:
- Raquel Pilares Gutiérrez – Aedas Homes
- Manuel de Alzúa y Ana Guirado – Amadeus IT Group y Outpayce
- María Álvarez – Banesco Banco Múltiple de República Dominicana
- Jessica Solorzano y Juan Manuel Montero Jiménez – Banco Nacional de Costa Rica, BN Vital Operadora de Planes de Pensiones Complementarias, BN Valores Puesto de Bolsa, BN Corredora de Seguros y BN Sociedad Administradora de Fondos de Inversión
- Francisco Martínez García y Alberto Arroyo – Grupo Bankinter
- Arantza Telleria, Mariana Theodor Barrionuevo, Jose Cuenca Iniesta, Julio Ahijado Cañizares, Jose Manuel Plaza Heras – BME Group Services (Grupo BME)
- Marisa Retamosa, Ignasi Torrents Chertó, Lucía González Fernández y Miguel Zaragoza Cardiel – Caixabank
- Hernán Vergara, Alexis Cifuentes y Josselyn Cortés – Caja de Compensación de Asignación Familiar de los Andes
- Josu Mondragon Zaldibar – Caja Laboral Popular Cooperativa de Crédito (Laboral Kutxa)
- Aránzazu Lozano Pirrongelli – Laboratorios Farmacéuticos Rovi
- Eduardo Vallejo Gil y Victoria De Colsa Trueba – Santander Polonia, Santander México, Santander Perú y Santander Chile
- Verónica Martín Alonso – Telefónica Argentina y Uruguay
- Guillermo José Vicente Sauco – El Corte Inglés
- Cr. Javier M. López – Banco Central del Uruguay
- Yanitza Y. Sánchez – Banesco (Panamá)