Nuevas metodologías y proyectos de valor

Implantar un Modelo de evaluación dinámica de los riesgos de Auditoría Interna con un enfoque reglado, documentado, colaborativo y holístico, que permita adaptar el PAI de forma oportuna, en respuesta a los cambios en el negocio, los riesgos, las operaciones, los programas, los sistemas, los controles y la cultura dela organización.

Metodología para maximizar el valor entregado a nuestros stakeholders siguiendo un enfoque Customer Centric para comprender sus necesidades, ajustar y enriquecer así nuestro mapa de valor.

Desarrollo de una metodología propia para la realización de Auditorías a Joint Venture y socios operadores de estas entidades.

El aseguramiento combinado en Cepsa, una metodología que nos permite optimizar los recursos, mejorar el entorno de control y aportar más valor a la organización.

Con la creación de estos Premios, el IAI, que busca mejorar el conocimiento y la valoración social de la Auditoría Interna, reconocerá a aquellas instituciones, empresas, profesionales y personalidades cuyo desempeño haya contribuido a mejorar la profesión, el buen gobierno y el interés público

Programa de intercambios de auditores entre distintas unidades de Auditoría Interna en diferentes países y realización de trabajos en conjunto entre distintas unidades de auditoría en diferentes países.

Contar con Guest Auditors permite a Auditoría Interna dotarse de las competencias expertas necesarias en contextos de cambio. En Repsol, se ha trabajado con más de 45 Guest Auditors que contribuyeron a un aseguramiento más robusto.

Aprovechamos la cultura de trabajo Agile mediante el desarrollo de una metodología propia denominada MAIA (Marco de Auditoría Interna Agile), que permite trabajar en entornos complejos y con una mayor competitividad, 

Auditoría continua de procesos de compras, tesorería y reporting financiero en SAP BIS (Business Integrity Screening), plataforma que permite analizar grandes volúmenes de datos, creando estrategias de detección, en tiempo real o periódicamente, para su investigación.

Hemos realizado nuestro primer Hackathon, una competencia multidisciplinaria que tenía como objetivo  buscar de forma colaborativa soluciones a una cuestión específica: cómo evolucionar la forma de trabajo del auditor interno utilizando Inteligencia Artificial.

Infográfico con visión sectorial. La disrupción no solo hay que abrazarla, sino también supervisarla y auditarla para asegurar que la organización va en el camino correcto. Te dejamos algunas reflexiones.

Infográfico con visión sectorial. Gestionar una crisis requiere actuar de otra manera, no como en momentos de normalidad. Estos son los seis pasos que no se pueden saltar en cualquier gestión de crisis.  

Infográfico con visión sectorial. No debemos olvidar las lecciones aprendidas durante la pandemia porque son muy valiosas y pueden volver a serlo. Y porque algunas formas de trabajar se han quedado para siempre.  

Infográfico con visión sectorial. El desarrollo de la tecnología ha abierto nuevas puertas y fórmulas tanto para cometer como para prevenir, detectar y mitigar el fraude.  

Infográfico con visión sectorial. La disrupción no solo hay que abrazarla, sino también supervisarla y auditarla para asegurar que la organización va en el camino correcto. Te dejamos algunas reflexiones.