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Imprescindibles Segundo Trimestre
Junio 2025 | |
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Nº 2 | | |
06/2025 | | | | |  |
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LOS CONTENIDOS QUE NO TE PUEDES PERDER: | | | | | | | |
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Nuevo documento de La Fábrica de Pensamiento ‘Auditoría Interna del Riesgo Reputacional’ | |
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El valor de los intangibles cobra cada vez más relevancia y se ha convertido en un activo crucial para las organizaciones, de forma que el riesgo reputacional se considera un factor crítico en la definición de su estrategia y gestión operativa. En este documento se plantea cómo abordar este riesgo desde Auditoría Interna, proponiendo diversas actividades orientadas a sus principales componentes y dimensiones a considerar de cara a la auditoría del sistema de gestión del riesgo reputacional. | |
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Situación de la gestión de riesgos empresariales en 2025 | |
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El Instituto de Auditores Internos de España y la Asociación Española de Gerencia de Riesgos y Seguros (Agers) han elaborado conjuntamente el informe ‘Situación de la Gestión de Riesgos Empresariales en 2025’. El documento tiene como objetivo ofrecer una visión general sobre el grado de madurez en la gestión de riesgos de las compañías en España, identificando áreas críticas de mejora y buenas prácticaspara contribuir al fortalecimiento de la gestión de los riesgos empresariales. | |
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Jornadas IAI 2025: 7 y 8 de octubre de 2025 | | | | | | Desde el Instituto ya estamos preparando las próximas Jornadas de Auditoría Interna, que tendrán lugar los días 7 y 8 de octubre de 2025. | | | | | |
MÁS INFORMACIÓN | | | | | | | | | | |
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El borrador del Marco de Gobierno Corporativo de COSO estará abierto a consulta pública hasta el 11 de julio de 2025 | |
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COSO, en colaboración con la Asociación Nacional de Directores Corporativos (NACD), ha publicado un borrador del Marco de Gobierno Corporativo, que estará abierto a consulta pública hasta el 11 de julio de 2025. Este Marco está diseñado para complementar y alinearse con los marcos de Control Interno (IC) y Gestión de Riesgos Empresariales (ERM) de COSO, incorporando prácticas de líderes a nivel mundial para ayudar a las organizaciones a mejorar la eficacia de la gobernanza, gestionar los riesgos de forma proactiva y crear valor a largo plazo. | |
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El IIA Global publicará el Requisito Temático de Terceras Partes en septiembre de 2025 | |
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Una vez cerrado el plazo para revisión y comentarios al borrador el pasado mes de abril, se espera que el documento pueda ser finalmente publicado en su versión definitiva en septiembre de 2025. | |
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El valor de la Auditoría Interna en tiempos de incertidumbre | |
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El IIA Global ha elaborado el documento ‘TONE at the TOP’. Con el aumento de las tensiones geopolíticas, la volatilidad económica y los cambios regulatorios, los consejos de administración se enfrentan a una creciente presión para gestionar riesgos complejos y en rápida evolución. Auditoría Interna desempeña un papel fundamental al ofrecer perspectivas independientes, respaldar la planificación de escenarios y ayudar a las organizaciones a adaptarse a los desafíos emergentes. | |
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Situación de Auditoría Interna cinco años después de la pandemia | |
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En el número de abril de la Revista ‘Internal Auditor’ del IIA Global se aborda como tema principal la situación de la Función de Auditoría Interna dentro de las organizaciones cinco años después de la pandemia: su visibilidad, los alcances de los trabajos de aseguramiento, el rol de asesoramiento/consultoría, etc. Además, también incluye un reportaje sobre cómo a medida que las organizaciones incorporan nuevas tecnologías, es posible que los métodos tradicionales de Auditoría Interna tengan que ir adaptándose. | |
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Implementar las Normas Globales de Auditoría Interna en el Sector Público | | | Esta guía, elaborada por el ECIIA (Confederación Europea de Institutos de Auditores Internos) y el IIA Global, tiene como objetivo identificar los desafíos y las mejores prácticas en la implementación de las Normas Globales de Auditoría Interna en organizaciones del sector público, teniendo en cuenta sus regulaciones específicas y sus estructuras de gobierno y organizativas propias. | | | | | | | | |
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