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Imprescindibles Segundo Trimestre 2026
Julio 2026 | |
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LOS CONTENIDOS QUE NO TE PUEDES PERDER: | | | | | | | |
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Nuevo documento de La Fábrica de Pensamiento: ‘Criticidad de hallazgos y rating de informe de Auditoría Interna’’ | | | | | | Este nuevo documento de La Fábrica de Pensamiento propone un marco metodológico práctico para determinar la criticidad de los hallazgos de auditoría y establecer sistemas de calificación o rating de los informes, alineados con las Normas Globales de Auditoría Interna (NGAI). | | | | | |
MÁS INFORMACIÓN | | | | | | | | | | |
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El podcast de Esfera: Estrategia ante la nueva regulación europea | |
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En este nuevo episodio del podcast de Esfera Consejeros, se aborda un tema especialmente relevante para Consejos de Administración, Comisiones de Auditoría y equipos directivos: la nueva regulación digital conocida como el Ómnibus digital europeo. Lo analizan tres profesionales de referencia: Isabel Yglesias, directora de Asuntos Europeos de la CEOE; Vicente Seoane, director de Auditoría Corporativa de Red y Sistemas en Telefónica; y Nuria Lázaro, directora general adjunta y directora de Auditoría Interna de Banco Sabadell. | |
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El nuevo informe de Esfera, IA estratégica: un valor empresarial transformador | |
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Este nuevo informe de Esfera Consejeros aborda cómo la inteligencia artificial está transformando los procesos de negocio y el funcionamiento de las organizaciones. Su evolución hacia la IA agéntica nos sitúa en una etapa que tiene el potencial de cambiar radicalmente la forma en que las empresas crean valor, aunque la verdadera transformación requiere algo más que inversión tecnológica: transformación organizativa, gobernanza sólida y supervisión estratégica desde el Consejo. | |
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Nuevo Requisito Temático sobre Resiliencia Organizacional | | | | | | El IIA Global ha publicado un nuevo Requisito Temático sobre Resiliencia Organizacional, que se incorpora al Marco para la Práctica Profesional, junto con las Normas Globales de Auditoría Interna, el resto de Requisitos Temáticos en vigor y las Guías Globales. Su aplicación será efectiva desde el 30 de abril de 2027. | | | | | |
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Guía COSO: Principios para la supervisión de los Consejos | |
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Guía elaborada por COSO en colaboración con PwC. Ofrece un conjunto de principios rectores y ejemplos prácticos para ayudar a evaluar si el modelo de gobierno corporativo en una organización sigue siendo adecuado a medida que se enfrentan a cambios acelerados en los mercados, a una mayor interrelación con sus partes interesadas y a entornos de riesgos cada vez más complejos. Su objetivo es complementar, no reemplazar, la normativa y otras directrices de gobernanza reconocidas. | |
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Colaboración entre segunda y tercera línea | |
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Informe elaborado por la Internal Audit Foundation junto con Baker Tilly y Wolters Kluwer TeamMate. Expone las conclusiones de una encuesta realizada a más de 3.000 auditores internos y gestores de riesgos de todo el mundo, que examina cómo evolucionan las funciones y responsabilidades de la segunda y tercera línea, dónde la colaboración entre ellas genera valor y cómo mantienen la independencia y la confianza ante un contexto de rápidos cambios tecnológicos e interrelación de riesgos. | |
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De la guía a la acción: Explorando la gestión práctica de riesgos empresariales | |
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Este documento de COSO ofrece orientación práctica y basada en la experiencia sobre cómo las organizaciones aplican el Marco COSO ERM en la práctica: qué funciona, qué no y cómo hacer que la gestión de riesgos empresariales (ERM) sea más útil para la toma de decisiones en situaciones reales. | |
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El rol del auditor interno ante el riesgo de fraude | |
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Informe elaborado por el IIA Global, Center for Audit Quality y Anti-Fraud Collaboration. Examina las responsabilidades del auditor interno a la hora de abordar el riesgo de fraude, siguiendo las Normas Globales de Auditoría Interna. Y mediante ejemplos reales, ilustra cómo el escepticismo profesional, el análisis de datos y la perseverancia pueden descubrir deficiencias en los controles y actividades fraudulentas que de otro modo pasarían desapercibidas. | |
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