Tecnologías emergentes y proyectos futuristas

Así lo asevera Josep Curto, fundador de AthenaCore y de AEINAR; director académico y profesor asociado en UOC, y profesor adjunto en IE. En la entrevista realizada para LAB Innovación, Curto ofrece su visión y comparte su experiencia sobre las oportunidades y retos en cuanto a la estrategia de transformación digital en las organizaciones, que él define como “un reto cultural con habilitadores tecnológicos”.

Aprovechamos la apuesta de INSUD PHARMA por la tecnología de Process Mining para realizar una serie de análisis sobre el proceso de Purchase to Pay, que nos permite identificar todas las desviaciones existentes con respecto a las políticas de la compañía.

Así lo asegura Mónica Díez Álvaro, Chief Audit Officer, Sanitas y Bupa Europe & LATAM, en una entrevista realizada para el Instituto con motivo del Premio Transforma 2025 de los II Premios IAI España.

Canales abiertos para que los auditores internos puedan presentar propuestas de mejora, un concurso de innovación interno o proyectos que integran tecnología avanzada y cambios metodológicos para optimizar la Función son las iniciativas que trabajan en la Dirección Corporativa de Auditoría Interna de Mapfre, mención especial del Premio Transforma 2025.

Así lo destaca Carlos Sanz-Pastor, nuevo responsable global de Auditoría Interna de BBVA, en una entrevista realizada para el Instituto con motivo de su nombramiento en el banco, y en la que aborda las prioridades estratégicas que se ha propuesto para su área en esta nueva etapa. Según asegura, transformar de manera radical la Función a través del uso de la tecnología es una de ellas.

Soluciones modulares con ChatGPT para levantar, analizar y evaluar información de procesos, riesgos y controles (1ª y 2ª línea), como apoyo para robustecer la planificación, priorizar pruebas y analizar el modelo de control en las auditorías.

NextGen Audit es una iniciativa para impulsar la innovación mediante la adopción de tecnologías avanzadas. Parte de identificar oportunidades de eficiencia en auditorias recurrentes, convirtiéndolas en un reto de innovación abierto a la Dirección, donde se desarrollaron soluciones basadas en AI y DA.

Modelo no supervisado de Inteligencia Artificial que realiza análisis de datos internos y externos para la identificación de atipicidades en función de cinco pilares; patrimoniales, transaccionales, personales, laborales y de riesgos. Con el fin de gestionar el talento humano, riesgos y fraudes

Implementación de herramientas de Inteligencia Artificial Generativa (IAGen) en Auditoría Interna con el objetivo de la mejora de la eficiencia y calidad de los procesos de auditoría.​

Sistema basado en IA que analiza automáticamente la evolución de indicadores (KPIs) en cuadros de mando, detectando anomalías, tendencias y concentraciones de alertas para apoyar la toma de decisiones auditoras.

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Desde la Dirección de Auditoría, Control y Riesgos de Enagás hemos digitalizado el proceso de seguimiento de recomendaciones para mejorar la comunicación con nuestros clientes internos, proporcionando información en continuo sobre su estatus, al tratarse de información reportada a la Comisión.​

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La función de Auditoría Interna del Grupo Bupa ha desarrollado internamente una herramienta de NLP, para realizar análisis avanzados de textos y evaluar la idoneidad y el adecuado posicionamiento de varios Informes publicados externamente por la compañía. ​​

Se ha desarrollado una potente herramienta de BI que genera información automática y diaria de los procesos auditados para todos los niveles necesarios (de auditoría, corporativo y cubriendo la diversidad geográfica del grupo). Es versátil y simplifica los reportes hasta el mínimo detalle.​

Así lo destaca Raquel Jurado, responsable de Dirección de Auditoría Interna de Iberdrola, en una entrevista realizada para el Instituto tras haber recibido el Premio Transforma 2024 por el proyecto ‘DIANA’, y en la que aborda los desafíos en materia de innovación para Auditoría Interna. 

Es un proyecto de minería de procesos que tiene como objetivo establecer casos de uso que, mediante una interconexión global con todos los ERP de la compañía, ayuden a ésta a generar valor en sus procesos de negocio, vía la detección de ineficiencias.

Implementación piloto de ChatGRP Enterprise en Auditoría Interna, con 70 licencias distribuidas globalmente para mejorar la productividad, calidad y creatividad en el ciclo de vida de auditoría.

La Dirección de Auditoría, Control y Riesgos de Enagás, en línea con su compromiso con la eficiencia y la innovación, ha incorporado tres nuevas soluciones utilizando herramientas de inteligencia artificial generativa.

Modelo de correlación de datos predictivo y automatizado operado en el Laboratorio de Ciberseguridad de la Auditoría mediante el uso de IA, robots, Inteligencia de Fuentes Abiertas (OSINT), analítica de datos y evaluación de amenazas.

Cepsa ha desarrollado un toolkit de herramientas IT para el área de Auditoría/Assurance.

Este proyecto es la reinvención de la Auditoría Interna, usando técnicas de robotización e Inteligencia Artificial para sacar el máximo provecho de los datos de manera eficiente.

DIANA, la innovadora herramienta para gestionar y comunicar de una forma ágil y dinámica las alertas y anomalías identificadas a través de la plataforma de monitorización continua.

Con la creación de estos Premios, el IAI, que busca mejorar el conocimiento y la valoración social de la Auditoría Interna, reconocerá a aquellas instituciones, empresas, profesionales y personalidades cuyo desempeño haya contribuido a mejorar la profesión, el buen gobierno y el interés público

Clasificación de los riesgos de las recomendaciones de Auditoría Interna conforme a la taxonomía de Riesgos Corporativos de forma automática a través de Inteligencia Artificial.

Herramienta de desarrollo propio para la gestión y registro de los principales procesos que se llevan a cabo desde Auditoría Interna utilizada por todos los auditores de MAPFRE en todo el mundo.  

Desarrollo con deep learning de un modelo de detección de firmas con el que hemos revisado más de cien mil documentos con más de 500.000 páginas para verificar que existía una firma en cada página.

Utiliza Audit On-Line, tecnología y metodología propia, para supervisar de forma automática y continua la efectividad de los controles clave de seguridad de los puntos clave de la infraestructura tecnológica de Telefónica en todo el mundo.

Portal interno con acceso seguro a servicios de IA generativa (Chat GPT, DallE), personalizado para auditoría interna, donde hemos incorporado nuestra información histórica (recomendaciones, informes, programas de trabajo), para su explotación contextualizada.

El screening de llamadas de tesorería con Inteligencia Artificial es un procedimiento de Auditoría Interna para detectar posibles incumplimientos de la normativa de abuso de mercado. Es aplicable a otras áreas y refleja la digitalización de la función.

AudiBoxes son herramientas digitales que permiten ejecutar test automáticos en las auditorías de materias como IT, Ciberseguridad, FCC, SOX, Riesgo Operacional, de Mercado y de Crédito, con un tratamiento automático, masivo y eficiente de la información.

La adopción de herramientas digitales con un enfoque “agile” nos ha permitido simplificar y automatizar el proceso de reporte de la función AI, garantizando la integridad de los datos, al estar recogidos en un repositorio único.

Contar con una oficina del dato en Auditoría Interna permite conseguir la autonomía necesaria para el acceso, explotación y tratamiento de la información corporativa, tanto en proyectos de auditoría como en otras iniciativas de la función.

Auditoría remota utilizando sistemas de realidad aumentada y los drones. La realidad aumentada transmite en tiempo real video optimizado y los drones, con su recorrido, permiten validar las condiciones físicas de una planta.

La utilización de las nuevas tecnologías de grafos permite detectar relaciones entre empresas, lo que nos pueden servir para los análisis de auditorías de crédito, solvencia, proveedores, etc.

Una herramienta que permite a los auditores seguir trabajando con la sencillez de un Excel, pero con la capacidad de una herramienta de Análisis de Datos. Permite generar módulos de auditorías recurrentes fácilmente adaptables. 

Internal Audit Data Driven supone el avance y compromiso de la función de Auditoría Interna en materia de digitalización, evolucionando hacia un modelo más apalancado en el dato y adoptando nuevas metodologías y formas de reporting.

Automatización del proceso de elaboración de informes de auditoría interna, firma electrónica del informe y distribución facilitando el control y seguimiento de la información relativa a los auditados.

La implantación de RPA para la planificación anual de Auditoría Interna nos permite optimizar el proceso y reducir el tiempo de llevarlo a cabo. Hemos eliminado ineficiencias y riesgo de errores por el volumen de datos a manipular.

Infográfico con visión sectorial. El papel de Auditoría Interna respecto a los procesos robotizados depende del nivel de madurez de la organización y del grado de adopción de estas tecnologías.

A través de algoritmos sofisticados, la Inteligencia Artificial (IA) permite plantea a las organizaciones importantes beneficios, desafíos y los riesgos generales y específicos que la regulación intenta acotar. Te lo contamos en gráficos.

Infográfico con visión sectorial. La capacidad de analizar ingentes volúmenes de datos, imposible para humanos, ayuda a tener una mejor visión de la realidad y añade, por tanto, un valor considerable a los informes de auditoría.