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Newsletter Socios
FEBRERO 2026 | |
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Nº 2 | | |
02/2026 | | | | |  |
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El 42% de los auditores internos afirma que el riesgo de fraude se cubre sistemáticamente en cada Plan de Auditoría Interna | | | Así lo recoge la encuesta de Sabor del Mes de febrero de 2026, y añade, además, que el 39% opina que se cubre parcialmente por procesos/áreas más críticos. Según concluye, las herramientas o técnicas más útiles para el aseguramiento del riesgo de fraude son: la revisión de controles clave y la segregación de funciones (85%); el análisis de datos para identificar patrones anómalos (84%), y los canales de denuncia (71%). | | | | | | | | |
MÁS INFORMACIÓN | | | | |
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Seleccionamos para ti los mejores estudios del mes | | | | | | | | | | |
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Nueva Guía Global: Comunicación Resultados Auditoría Interna | |
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Guía Global (incluye mejores prácticas y consejos, de carácter no obligatorio) que forma parte del nuevo "Marco Internacional para la Práctica Profesional 2024" de la Auditoría Interna, elaborada por el IIA Global. Esta Guía, actualizada a las "Normas Globales de Auditoría Interna 2024", ayuda a determinar la evaluación de los hallazgos y conclusiones de los trabajos de aseguramiento. Incluye herramienta descargable: Determinación de los resultados de los servicios de Auditoría Interna. | |
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Nueva Guía Global: Entendimiento y Auditoría de Big Data | |
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Guía Global (incluye mejores prácticas y consejos, de carácter no obligatorio) que forma parte del nuevo "Marco Internacional para la Práctica Profesional 2024" de la Auditoría Interna, elaborada por el IIA Global. Esta Guía, actualizada a las "Normas Globales de Auditoría Interna 2024", explica conceptos y riesgos para llevar a cabo los trabajos de aseguramiento y consultoría sobre Big Data. Incluye herramienta descargable: Planificación de una auditoría de Big Data. | |
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La próxima Generación de Talento en Auditoría Interna | |
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Informe elaborado por la Internal Audit Foundation y patrocinado por el IIA Chicago Chapter. Explora cómo las Funciones de Auditoría Interna pueden preparar sus estrategias de talento para el futuro en respuesta a tres aspectos convergentes: expectativas cambiantes de la fuerza laboral (especialmente, de las nuevas generaciones); disrupción digital (automatización y redefinición de tareas); y brechas de conocimiento de muchos estudiantes que aún no tienen claro qué hacen los auditores internos. | |
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Panorama económico y empresarial a febrero de 2026 | |
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Informe elaborado por la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE). Examina la situación actual y expone previsiones tanto del escenario internacional (con una visión global) como de la situación de la economía española, más en detalle y desde el punto de vista de la "Demanda y actividad", "Mercado laboral", "Inflación" y "Sector público". Además, contiene una tabla de "Indicadores de actividad empresarial" y otra de "Previsiones económicas para España para 2026 y 2027". | |
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