Orientación teórico-práctica para utilizar los resortes, atribuciones y mecanismos del liderazgo desde las ópticas del poder, la autoridad y la influencia para gestionar mejor la carrera profesional. Atribuciones de la posición y la función, potenciación por medio del discurso, herramientas para comunicar la imagen más adecuada a los objetivos y entender la posición política en el universo de relaciones.

Desarrollar un Programa de Aseguramiento y Mejora de la Calidad implica incluir evaluaciones internas (continuas y periódicas) y externas, que fomenten la confianza de los stakeholders y demuestren compromiso con la calidad y las mejores prácticas. Cómo prepararse para las evaluaciones internas de calidad que promueva el cumplimiento de las Normas.

Curso Cuantificación del riesgo  La correcta valoración cuantitativa de los riesgos, teniendo en cuenta probabilidad e impacto, es un elemento crítico para Auditoría Interna. Abordamos las principales técnicas de cuantificación de riesgos. Técnicas actuales de cuantificación de riesgos. Bibliografía adicional para un mayor conocimiento. Casos prácticos y ejemplos con información real.

Aporta una visión integral de los aspectos a considerar en la preparación y ejecución de una auditoría sobre canales digitales: páginas webs, apps, redes sociales, etc. Aspectos centrados en temas de estrategia del canal, asuntos técnicos, legales, organizativos y de gestión de riesgos y amenazas. Se facilita un programa de trabajo ejecutable en la auditoría de cualquier canal.

Se aborda el nuevo régimen de operaciones vinculadas (Ley de Sociedades de Capital). Herramientas para auditar la adecuación a la normativa, garantizando una debida diligencia, conociendo las partes afectadas, nuevas actividades generadas, etc. Caso práctico sobre el rol del auditor interno como garante del proceso de identificación, gestión y reporte de las partes vinculadas.

Desde la experiencia de CEPSA, en este curso se abordan los fundamentos del Aseguramiento combinado, haciendo referencia a herramientas para identificar zonas grises o esfuerzos duplicados entre las distintas áreas de aseguramiento de la organización, y cómo estas herramientas constituyen un elemento clave para la planificación de Auditoría Interna.

En este curso, y atendiendo al marco normativo de Solvencia II exigido a las entidades de seguros, se revisará el cumplimiento del Pilar III: Reporte e información al supervisor y al mercado, desde el punto de vista de Auditoría interna.

Fundamentos de la última tendencia en liderazgo de equipos; gestión por Objectives and Key Results (OKRs). Conocimiento para incorporar esta metodología en liderazgo y gestión de personas: refuerzo del compromiso del equipo y optimización de resultados. Se trabajan cuatro ámbitos: propósito, productividad, creación de metas comunes y alineamiento.

Enfoque práctico. Metodología para elaborar e implantar el mapa de riesgos en el marco ERM. Identificación de responsabilidades y funciones de los actores del proceso. Sistema de reporting periódico. Se aborda la aplicación directa de esta herramienta en el Plan de Auditoría Interna basado en riesgos.

Identificación de los riesgos asociados a la seguridad en las comunicaciones: conceptos fundamentales de comunicaciones para auditores operativos sin perfil técnico. Elementos que integran una comunicación, cómo se efectúan esas comunicaciones e identificación de los controles a considerar para garantizar comunicaciones seguras.